精细化管理 | 赋能高质量发展!全系统精细化管理工作有序开展-ayx爱游戏官方

精细化管理 | 赋能高质量发展!全系统精细化管理工作有序开展

发布时间:2022-05-08 信息来源:

  “精细化管理年”专项工作既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升,更是贯彻落实集团公司党组“一年打基础,两年抓提升,三年赶先进,四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。自集团公司提出“精细化管理年”以来,各单位积极响应,从细节着手,从流程切入,全员参与,结合自身实际,主动筹划、部署各领域工作改善提升。

  坚持创新驱动,持续改进

  秦山核电创新使用一站式大修备件及材料数字化管理模块,实现从“人找物资”到“物资找人”的转变;应用数字化防异物管理系统,单一人员和物项管理时间由 2 分钟降低至 2 秒;自主开发“健康秦山”数字化防疫系统,实现疫情数字精准监测。

  中核二二以“2 x” 模式,重点部署开展总部职能管理体系建设和项目管控能力建设 2 项提升工程,协同推进质量提升、成本降低、效率提高等 x 个子项,分级分类实现精细化管理提升。同时,发布推广“马上就办、一次办好”的工作文化,制作配套电脑桌面、海报、展板等工作文化视觉识别内容,在全公司范围内使用推广,积极营造浓厚氛围。

  中核供应链秉持“效果、效率、效能、效益”总体目标,推进“练内功,精细管理上台阶”和“树品牌,优化环境建生态”2 条主线 12 项重点任务,通过“ab 角”、虚拟桌面办公、视频会议、紧急处理预案等多措并举,克服上海疫情影响,保障集团数字化采购与供应链平台的有效运营。

  中核财务深刻理解把握精细化管理内涵,立足“四个平台”功能定位,明确以思想政治建设、司库体系建设、资金安全管理、提升服务质效、推进数智化转型、深化绩效管理“六个聚焦”全面提升综合金融贡献度。

  二二一局在团队文化理念执行一周年、人才队伍初具规模和数字化包帮服务平台初步建成之际,启动质量管理体系认证和养老服务认证工作,为进一步做好老同志服务管理工作提供重要的支撑和保障。

  坚持协同理念,合力共进

  中国核电与中核环保正式启动精细化管理“双轮驱动”项目,以“精细化管理”为抓手,以推动双方在党建联建、人才培养、核设施退役、乏燃料离堆管理等领域合作项目落地为目标,持续提高双方工作的效率和效能,进一步拓宽合作领域,实现共赢发展。

  中核(天津)机械聚焦六大领域,形成公司级规定动作 6 项,各单位结合自身特点制定自选动作 81 项,一体推进精细化管理。

  中核北方建立健全生产运行日协调、周调度、月评价制度,将生产计划有机串联起来,借助会议平台增加各单位高风险作业情况及设备消缺情况等内容,切实把各责任主体和生产单位主观能动性提起来,把生产效率和工作质量提上来,把安全风险和生产成本降下去。

  核理化院开展“精细化管理”党课宣贯、“变革-改进-优化”讨论、对标学习、全员建言献策、全员征文、6s 建设、优秀案例评选等主题行动,院各级党组织通过“三会一课”等形式,围绕中心工作和管理提升,积极开展主题研讨和实践行动。

  新华发电将“精细化管理年”专项工作与纪念公司绿色产业发展 20 周年专题活动有机结合,围绕年度“1342”目标任务开展“聚焦精细,蓄势赋能”系列专题活动,从总部能力、投资开发、工程管理、电力生产质量、安全标准化为切入点,让精细化思想、精细化方法、精细化流程落地生根。

  坚持责任落地,狠抓落实

  海南核电按照“党建引领和战略牵引、分类分级、突出重点、全员参与及价值优先”原则,既聚焦公司级关键领域,又聚焦基层小而精项目,将精细化思维和相关知识工具贯彻到公司五大领域重点工作中,恰到好处的精细初见成效。

  核地研院主要负责人带队至一线走访座谈,关注改革发展堵点、痛点、难点,锚定问题,研究具体解决、改善工作清单,切实将精细化管理理念贯穿到基层一线。

  中核二三以实现“施工过程最优化、施工效率最大化、施工成本最小化”为项目管理目标,在漳州华龙一号现场建成 9 条精益流水线,利用先进设备使主要施工流程实现流水化作业,在人员投入减少 22%的情况下提升产能约 1.8倍,降本增效成效显著。

  中国中原立足公司“十四五”战略布局,运用逐级承接分解法,精细解码发展规划任务、公司年度重点任务、经理层任期制与契约化专项任务,压实中层干部岗位职责,层层传递压力,推动重点任务和目标落地。

  西物院严格落实上级联合监督检查反馈意见整改方案,根据整改方案明确清单、明确责任人、明确整改时限,逐条制定和落实整改措施,建立整改执行动态周报制度,做到“条条要整改、事事有人管、件件有落实”。

  核工业学院扎实推进科研项目精细化管理,严格按照青年基金管理办法推进 8 个青年基金项目,严把立项课题质量关,安排专人对每个项目实施全过程追踪管理。

  中核传媒聚焦行政、人力资源、财务资产、经营管理、党建监督、业务管理等 6 类制度,启动评估工作,深入推进合规、内控、风险等管理体系建设。(党群工作部)

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