价值创造引领宣传文化中心高质量发展
发布时间：2023-12-27 信息来源：
中核（北京）传媒文化有限公司（以下简称“中核传媒”或“公司”）党委严格落实集团公司关于对标世界一流企业价值创造行动工作的有关要求，结合自身实际，统筹规划、狠抓落实、稳步推进，以价值创造为牵引，推动宣传文化工作取得显著成效。
一、多维发力、系统推进
（一）强化组织领导。中核传媒党委亲自抓对标世界一流企业价值创造行动，成立了由党委书记、总经理任组长，副总经理为成员的对标世界一流企业价值创造行动领导小组，明确了由综合办公室牵头、各部门大力协同的领导小组办公室。抓实任务部署安排，中核传媒党委通过党委会专题学习国资委、集团公司关于对标世界一流企业价值创造行动的精神；召开专题会议研究、部署价值创造工作；将“一流企业宣传文化机构”建设纳入主题教育专题读书班学习研讨内容。通过学习研讨，进一步统一思想、深化认识、凝聚共识，激发各部门积极参与对标世界一流企业建设的主动性和积极性。抓实任务分工，研究制定了《中核传媒对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，共包括6方面24项重点任务。同步配套制定了《中核传媒对标世界一流企业价值创造行动实施方案工作台账》，将细分的62项任务分工到各个部门、明确完成时限。
（二）狠抓统筹推进。中核传媒将打造一流宣传文化机构作为“十四五”发展目标纳入《中核传媒“十四五”综合发展规划》。2023年初，公司自筹资金开展《关于一流宣传文化机构指标评价体系》课题研究，广泛调研36家类似机构情况、摸清一流建设标准、找准一流对标目标、弄清一流建设路径。在此基础上，形成了《具有核工业特色的一流企业宣传文化机构评估指标体系》。该套指标共包括5个一级指标、25个二级指标和77个定性定量相结合的三级指标，为公司打造“一流企业宣传文化机构”提供伴随式的指导与考核作用。
（三）注重总结宣传。为确保各项任务落地落细，公司建立了月度督办机制，以台账为依据，每月总结、研判进展情况，对目标、校偏差。中核传媒除了推进自身企业价值创造行动以外，还注重发挥宣传职能作用，利用中核集团官微等平台及时宣传报道集团公司在推进对标世界一流企业价值创造行动方面取得的成效，先后报道集团官微了《中核集团：以高质量对标促进企业价值创造能力提升》等4篇文章，还积极协调国资委新闻中心，在国资委wepoker官网登录入口官网刊登《中核集团：以高质量对标促进企业价值创造能力提升》，为集团公司高效推进企业价值创造行动统一了思想、凝聚了共识、营造了良好舆论氛围。
二、取得的初步效果
（一）更加注重效益效率，降本增效意识和能力逐步提升。一是以预算为抓手，大力推进成本管控。完成项目控制程序配置，加强事前审批流程，严控三项费用支出。二是建立“一切成本均可控”机制，每月梳理并向党委会汇报经济运行情况，严控三项费用。三是优化精益管理流程。全面梳理排查制度流程，进一步压缩管理环节，持续统筹推进法治、风险、合规、内控及制度建设“五合一”工作。
（二）更加注重创新驱动，媒体融合促发展持续发力。一是创新宣传载体，以多样化宣传提升核工业品牌影响力。深层次丰富网络直播、文创开发、书籍出版、展览展示、媒体走访等多种宣传形式。举办烟台核电装备展等5次海内外专题展览;组织开展第四届“n宇宙”大赛，设立“n宇宙科幻奖”；联合国资委新闻中心等单位组织开展5场“走进新中核”融媒体活动和1场“看见·新时代核工业”媒体沙龙活动。二是创新服务形式，与集团公司成员单位建立一对一联系机制，主动上前策划、深入一线采访。与近50余家成员单位进行对接合作。三是创新数字化支撑。研究制定并发布《数字化转型三年行动计划》，融媒体中心逐步试运行，12家成员单位接入融媒体中心，媒资库已汇聚12万余条多媒体数据，上线智能写稿等ai工具，策划并上线“中核数藏馆”，发布4款数字藏品；开展智能审核，为内容安全保驾护航。
（三）更加注重主责主业，服务大局能力不断提升。一是内容策划生产能力持续提升。建立周策划、月分析例会机制，累计召开策划会46次，紧紧围绕集团公司理论武装、重大主题、科技创新、改革发展、典型人物和科普宣传等重大工作，主题宣传策划生产能力不断提升。重点主流媒体聚焦57个主题报道6800余篇，其中央视播出150余次。二是舆情监测分析应对能力持续提升。全年预警630余次，各类报告210余篇。针对日本核污水排海等开展重点研判分析。完善更新集团口径库，指导成员单位开展舆情分析和口径库建设。组织举办中核集团首届舆情管理实操培训班和中核集团第十一届新闻发言人培训班，开发完成集团公司舆情管理《全媒体环境下的舆论引导与舆情处置》等3门专项培训课程，为集团公司培养新闻和舆情管理专业人才队伍。三是国际传播能力持续提升。形成《关于中核集团国际传播工作的调研报告》《中核集团海外传播三年行动计划》。中核集团脸书号粉丝达31万，获评“创四优”优秀账号，宣传文化中心入选“创四优”先进集体。在国资委上半年中央企业外宣周报信息采用情况月度通报中，集团公司名列央企前十名。实施“全球传播计划”，联合国际原子能机构脸书、网站多次聚焦中核集团核电工程开展宣传。开通推特号；推进集团英文网站升级改版。结合c5动工，打造“双龙出海”品牌，报道6000余条，累计传播量超亿次。“走向世界的硬核重器”覆盖粉丝超3亿，“丝路24小时”直播全网点击量超5亿。
（四）更加注重深化改革，现代企业治理能力逐步提升。一是公司治理机制不断完善。对《章程》《执行董事授权管理规定》《总经理工作规则》等9项制度进行修订，狠抓制度落实和内控管理水平。二是持续深化一流机构建设，发布《中核传媒加快建设一流宣传文化机构建设的实施方案》；开展一流指标体系课题研究，形成研究成果《具有核工业特色的“一流企业宣传文化机构”评估指标体系》。三是三项制度改革持续完善。升版《中层领导干部管理办法》。公开招聘率100%。开展“十四五”人才发展规划中期评估调整。全面实施经营班子任期制契约化管理，签订全员年度绩效考核责任书。完成《薪酬优化调整方案》。
（五）更加注重可持续发展，持续挖潜企业价值创造能力。一是人才培养体系持续完善，发布《2023年度“1 n”培训计划》，分别面向党支部书记、中层干部和业务骨干等组织5轮次培训，面向全员开展3次内部培训沙龙；组织13名业务骨干参加新闻采编人员资格培训，16人申请新闻记者证；完成基层党组织应换必换，换届后共开展2次党务专题培训，完成中层干部“二十大”轮训全覆盖。二是着力抓好业务结构优化调整。调整业务部门架构，促进文化品牌业务建设，初步形成文创产品体系建设思路。三是风险防控体系持续完善，推进“五位一体”风控体系建设。正式发布《全面风险管理规定》《内部控制评价管理办法》等4项管理制度，初步建立协同运作机制基础，编制合规管理手册和风险管控手册。四是知识产权保护能力持续提升。对集团公司涉及的宣传文化领域知识产权进行系统梳理，发布《中核传媒知识产权管理办法》；整理集团公司现有ip形象和文创品类。多举措挖掘发展潜力、培养发展后劲，为核工业宣传文化事业可持续发展、为长久助力集团公司发展夯实坚实基础。（宣传文化中心）